成情况、协作同事的评价等，然后hr对人才进行综合判断，更真实地反映出员工实际产出对组织的价值贡献。
可这又出现新的问题了。
怎么才能让评估结果更准确？
得掌握到更多的信息才行。
比如一个员工，有一个同事对他的评价是10分，其他同事的评价只有1分。如果hr只调查了评10分的那个员工，那给出的绩效评分就会出现很大的差错。
所以要尽可能多地调查。
可新问题又来了。
调查这么多人，这需要多少hr的大量工作啊？
尤其关键的一点，国内还好，国外怎么办？
在评估一个在马德里工作的西班牙员工的绩效的时候，需要从国内派出hr吗？还是从美国派过去？还是在马德里招聘新的hr？
如果是在马德里招聘的hr对马德里的一个员工进行绩效评估……这个评估结果，可信度高吗？会不会存在着马德里人对马德里人的特殊照顾，故意坑资方的钱，联合起来集体给高评分？
这套模式的主观性太强了。
得有一套标准化的客观性的可以遥控复查的方式！
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