后，并没有成为helo的用户。这让我很奇怪，helo堪称是智能手机的必备app，怎么会不安装？”
周不器道：“不会。”
唐斌辰颔首道：“对，有一批人不会下载新的app，认知跟不上；有一批人不敢下载新的app，担心乱下载会弄坏了手机；还有一些则是信息匮乏，不知道helo的存在。种种原因，就让他们只会使用手机上预安装的app。”
周不器心中很高兴。
只这几句话就能看出来，唐斌辰对移动互联网产品的理解要远超紫微星内的其他人，在眼下这个时期，估计全世界也是独此一号了。
ucgram在推出之后迅速起势，甚至比helo的发展苗头还好，这背后跟他全面、准确的运营策略和对市场独到的观察角度有关。
唐斌辰接着说：“我在东京做了调研，后来又委托了伦敦、洛杉矶和首尔的团队分别进行调研，反馈的结果几乎一模一样。这就决定了接下来我们的移动互联网产品应有的营销策略。”
“嗯，说说看。”
“应该更直接，更锐利，更垂直！传统的互联网营销，是做互联网广告，或者是互联网的软文推广、诱导下载、流量导入等等。这些模式现在看来也是对的，可在移动互联网的初期，其实有更加简单粗暴的方式，营销成本更低，推广效果更好。”
“很令人兴奋的观点。”
周不器一抬手，示意他继续说下去，通过他的表情和态度，就能够感受到他的雄心壮志。
唐斌辰道：“当下最好的营销方式，就是跟手机厂商合作，跟运营商合作。把我们的app直接预装到手机里。这就回避了所有市场教育的前期投入，可以直接转化为用户。”
周不器比较认可，“这样的思路在移动互联网的早期市场还不够成熟的时候比较适用，等过些年，市场已经培育起来了，效果就会大打折扣。”
唐斌辰点点头，“对，归根结底，智能手机和移动互联网是个新兴产物，想要打造现象级的产品，首先还是要教育好市场，就像新推出的iphone4一样。”
iphone4已经推出了，市场行情依旧火爆。
同样地，被诺基亚、摩托罗拉等同行的抹黑也从来不少。
刚推出没几天，负面新闻就出现了，说是iphone4的信号线设计存在着严重的缺陷，在打电话的时候信号总是不好。
引来了很大的争议。
这个时候，乔布斯就站出来教育市场了，说你们打电话时候握手机的姿势不对，这是智能手机，设计得多漂亮啊，你们捂那么紧干什么？iphone的声音系统设计很好，只要不是外放，就不会像功能机那样被旁边的人偷听到，不需要捂那么严实。把手机的边缘露出来，信号就好了。还说iphone不会改，改的应该是用户习惯。iphone很完美，用户不完美。
靠！
这是很吓人的说法。
乔布斯这脑回路跟一般的商人真不一样。
别的公司遇到这种产品危机，说不定就出来道歉了，要么就是花公关费把负面消息压下去。乔布斯没有，他站出来把消费者给批评教育了一通。
然后，iphone4还在持续性地全球大卖。
连国内都卖脱销了。
本来一部手机将近5000块钱对国内的消费者来说就很贵了，可还出现了很多黄牛，以更高的价格在兜售。
新兴产品出来的时候，其实最大的成本就是教育市场的成本，要让消费者学会正确地使用自家产品。
像乔布斯这样霸气地站出来一顿怼，在商业圈还真是少见，更多的是存在于艺术圈，比如诗人、画家、书法家、电影导演、行为艺术者等等，公众不理解自己的作品，不是自己的问题，是公众审美太低端。
不过这也不难让人理解，乔布斯本身就是产品设计领域的艺术家。
周不器问：“你想怎么教育市场？”
唐斌辰道：“就像我刚才说的，跟运营商合作。很多消费者对智能手机和应用app都缺乏理解，手机说明书介绍的也都是硬件配置，缺乏软性的功能性指导。对app的应用指导更是匮乏，基本都只能靠着用户自己去商店里下载app，然后自己摸索着怎么注册、登录、使用。这对很多人来说，门槛很大。”
周不器赞赏道：“对，说到点上了！”
唐斌辰笑着说：“所以我这次来主要是跟英国电信商o2合作，先印刷100万份精美地智能手机指南小册子，投放出来看看效果。小册子-->>