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这个思路，跟周不器不谋而合。
畅游的IPO融资了这么多钱，招股书上已经明确写了，主要目的就是布局全球的游戏市场，布局手游市场。
最快速地完成布局的办法，就是挥舞着钞票去买买买！
恰好，韩日的游戏行业很发达。
不仅发达，还穷得叮当响。
过去这些年，韩国的游戏行业在蓬勃发展，基本上一半是靠着国内市场在供养。都是国内的游戏公司去代理了韩国游戏，在国内市场赚了钱之后，再分成给韩国公司。
以至于后来国内的很多公司就忍无可忍了，纷纷地不再采用版权租赁的代理模式了，而是上了流氓手段直接照样抄袭。
就像任羽辛所说，这样做的好处是省钱，缺点也很明显，就是彻底堵死了出海之路，只能靠着本土保护在本土市场自娱自乐了，没法去海外市场收割外国玩家的钱包。
如果畅游资金充足，而且作风泼辣、决策果断，其实可以采用更好的运作方式，跟EA、暴雪这些大公司学习，直接收购！
就像《穿越火线》一样。
这款游戏一开始在韩国并不成功，可是这种类似《反恐精英》的团队射击游戏一向是游戏市场中的热门分类，只要游戏好，就一定能火起来。
这个时候，如果魄力再大一点，就直接把这款游戏的母公司收购过来。
《穿越火线》在韩国这么烂，直接收购公司，价格也不会太高。
可这里就有着风险。
一旦把《穿越火线》引入到国内，并进行适度的改版之后，还是没做起来，那就要承担很大的投资损失了。
所以企鹅更高的决策层选择了保守的策略。
并没有“高价”买断，而是采用了更低的价格拿到《穿越火线》的版权，采取了分成制。等任羽辛带着团队把这款游戏改造之后，推向市场，马上引来了玩家的狂欢，成为了爆款游戏。
采用保守策略的企鹅公司当然在这款游戏中赚了大钱，但回过头来再看，肯定是赚少了。如果当初直接买断，就不用分成了，赚的钱会更多。
这也能够理解。
企鹅公司毕竟不是一家真正意义上的游戏公司，就像微软、索尼、维旺迪等巨头一样，游戏业务只是这家巨头公司中的一部分。
游戏业务的总裁权力受限，没法真正地按照自己的思路去布局游戏业务。像这种大手笔的收购案，都需要由最高层的决策通过才行。而最高层那些人都不是游戏业务出身，难免会出现信心不足、判断不准的情况。
这也是畅游挖人会这么顺利的原因。
找唐·马特里克，他兴高采烈；挖任羽辛，他也几乎没有任何犹豫。
因为畅游跟微软、索尼、企鹅、紫微星国际这些科技巨头不同，畅游是一家真正意义上的游戏公司。
畅游的最高决策层是游戏人，而不是其他的什么通过社交业务、门户网业务、安全业务升上去的游戏外行。
这样一来，新上任的CEO就可以按照自己的思路来布局游戏产业了。
周不器也是游戏外行。
但他有一个最大的优势，那就是先知先觉。
所以在做决策的时候，他不必采用那些保守的策略，很多时候都是采用最激进、最冒险的策略来开发市场。
风险越大，收益也越大，紫微星过去这些年发展这么快，跟周大老板选择的激进冒险路线并屡屡取得成功有关。
周不器道：“接下来，是移动互联网时代，畅游的业务重心要放在手游的开发上。”
任羽辛显然对游戏改编更有信心，他毕竟就是沿着这条路走出来的，并取得了巨大的成功，“手游的开发，很多时候也是来自对电脑游戏的改编。”
周不器笑傲：“对，改编……其实做产品的思维都是一致的，不管是做电影、做软件，还是做盲盒、做游戏，很重要的一个思路，就是要利用好人性中的舒适圈。我一般把这种情况称为思维的惯性，我在环球影业开会，我告诉他们电影也要这么拍。”
这个观点，真是太符合任羽辛的胃口了，就非常高兴，“没错，这就像是一条成功的捷径。就像拍电影，剧本太多了，可能有几万个项目，要怎么选？这类的产品风险性太大，失败了就血本无归。想要确保成功率，当然是利用这种……嗯，惯性思维。”
周不器道：“对，就像前面是地雷阵要闯过去，风险-->>