只能是国企去做；所有鼓励性的政策，都一定是蕴含着巨大风险可能遭遇灭顶之灾的，都是积极地推动民间去做，国企从来都不做。”
他是从联想出来的。
而联想就是成功的从国企改组为民企的标志性企业。
这背后的政策倾斜，他看得清清楚楚。
现在联想是民企了，你要是敢不做自研，那就是千夫所指。可是国企时代就不同了，哪怕你坚定的走“贸工技”的市场化路线，那你也是民族脊梁、民族骄傲。
周不器放下了筷子，坚定地说：“在市场路线和技术路线里，紫微星一定会走技术路线，这是一定的，也是早就定下来的。风险越大，收益就越大。互联网行业这么轰轰烈烈，就是因为这个领域风险太大，国企都不敢玩，这才给了我们民营企业占有整个市场的机会。要是既能赚钱，又没有风险，那我们民间根本不会有任何存在的机会。”
贺阳道：“紫微星是高科技公司，肯定要走在技术开发的最前沿，去在无尽的风险中探索宝藏。”
周不器笑道：“这个比喻我喜欢。”
王建博士道：“我不觉得这个问题存在讨论性，自研只能是大势所趋。”
周不器这就不同意了，“但是一定要避免重复造轮子的问题，这会给行业造成极大的浪费。国外有，国内没有，这要积极的推进自研，不能落后；可是，国内如果已经有了，那接下来要做的就是在已有的框架下不断的升级。就像这次关于支付业务的分歧。微信支付已经是一款很成熟的产品了，国内已经有了。那为什么还要让国内的同行们去浪费大量的精力和心思去自研？这不是浪费了巨大的行业资源？有了微信支付，还有阿里的支付宝，以及企鹅的财付通，我看就够了。三大支付平台，还不够满足国内市场？还重复的把已经做出来的事再不停地做，又有什么意义？”
这个视角可就太高了。
以至于王建博士一时都有些恍惚。
贺阳就非常认同，“对，就应该这样。自研是有必要的，但是要警惕过度自研。如果行业里存在巨人，那对后起之秀来说，最有效益的选择就是爬上巨人的肩膀，站在巨人的肩膀上看向未来，而不是自己努力地成为比此前的巨人更高的巨人。”
周不器笑道：“老贺，你今天可以啊？这比喻一个比一个出彩。”
贺阳就哈哈一笑。
周不器道：“这也是我的思路，我们都是一路创业走过来的，我们知道想要成为一个行业巨人有多么难，一路拼杀过来会有多少的刀光剑雨和潜藏的巨大风险。如果每一个互联网同行都走这条路，那整个市场就会血雨腥风，就会把更多的资源都浪费在了基础性的产业上，就很难做到真正的产业升级。紫微星要有这样的胸怀和担当，紫微星应该把自己的肩膀贡献出来，允许同行们站上我们的肩膀！”
张一明深吸了一口气，沉默不语。
他知道这话是说给自己听的。
周不器道：“联通想让我们帮他们改造支付系统，想站在微信支付的肩膀上发展他们的沃支付。这对微信支付来说，的确存在着一些威胁。可是，我们连这点信心都没有吗？紫微星的优势，不是因为别人弱，而是因为我们更强！”
贺阳道：“没错，如果拒绝和联通合作，联通就要找别的合作商，或者真的要去自研了。不过，以他们的水平，做出来的自研产品一定会比市场中绝大多数的支付产品都要差，只能是浪费科研经费。”
周不器点点头，“支付又不是人工智能、芯片设计，支付已经是行业里的成熟产品了。逼迫联通或者其他的互联网同行从头去开发，微信支付的潜在威胁的确是少了，可对行业的整体进步就会形成掣肘。如果允许他们站上微信支付的肩膀，让他们在微信支付的框架下去升级、改版，在全国同行的共同努力下，说不定就可以升级出更好的版本、更新出更好的支付解决方案。”
贺阳笑着说：“对，到最后还是要落到市场路线的竞争里。别人站在微信支付的肩膀上，开发出了比微信支付更好的版本，这对我们来说，恰恰不是威胁，而是好事！微信支付可以迅速的跟进、学习、改版，然后靠着市场的手段去打败他们。同行应该是共同成长的朋友，而不是对手。”
周不器叹了口气，“国内的技术创新的受限，很大程度就是缺乏这种开放的胸襟。几千年的小农思维还在控制着我们。牛顿的创新，那也是站在伽利略的肩膀上。爱因斯坦也是站在牛顿的肩膀上。如果伽利略不愿意公开，只愿意把自己的理念传给嫡系弟子，还传男不传女……后来就不会有牛顿什么事了。牛顿可能一辈子都要在尝试着发现重的铁球和轻的铁球会同时落地的奥秘，整个科学界就会一再地重复、不断的重复，只能在基础-->>