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周不器跟丹·舒尔曼聊了两个多小时,连咖啡都喝了四杯。
收获很多。
这是周不器请过来的CEO,不说是绝对嫡系,也算是半个嫡系,要比PayPal现有的那些管理层靠谱多了。
双方说了很多,尤其说到了PayPal的发展历史,着实让周不器感到吃惊。
在PayPal创业的时候,有很多竞争对手。
其中一个对手,叫做X.,创始人是埃隆·马斯克。马斯克一开始做的这个项目,跟PayPal并没有业务重合,马斯克想做的是「金融超市」。
就是在X.这个超市里,用户可以在这里买到股票、基金、债券、期货等产品,也可以购买银行推出的理财产品,也可以购买车险、寿险等保险产品,还可以在这里在线贷款。
说到这里,让周不器就有些恍惚。
要知道,那是十多年前的事了。
所做的业务,跟十多年后的支付宝差不多。
不过,时机不对。
马斯克做金融超市的时间太早了,导致他们的「超市」根本就没开起来,后来才转型做了支付业务,跟PayPal展开了竞争。
打来打去,双方花钱太多。
坐下来一商量,索性就合并了。
这才有了现在的PayPal。
因为这样的PayPal曾经开金融超市失败的历史,所以他们这些年来,主要精力都放在了支付业务上。
创新性就大大地不够了。
相比之下,马老板选择的时机就很合适,在移动互联网走进千家万户,支付宝成了国民级的超级App后,才陆续地推出了许多金融产品,把支付宝打造成了一个「金融超市」。
PayPal这边就忧心忡忡,不敢轻易尝试。
周不器就得拉着支付宝,把支付宝做成成功案例,跟着马老板的节奏,推动着PayPal,把马斯克十多年前没开起来的「金融超市」给开起来。
当然,这也跟易贝有关。
过去这些年,PayPal作为易贝的子公司,没什么自***,就算是想像支付宝那样做成一些创新业务,易贝那边也不一定允许。
现在PayPal跟易贝分家了,要单独分拆上市了,周大老板成为了董事会主席,连CEO都给更换了……很多人的心思就活泛起来了。
丹·舒尔曼就比较慎重。
周不器借着比特币,阐述了一番互联网的力量,又郑重的重申,「PayPal上市之后,除了支付业务,最重要的就是要把金融超市给开起来!」
丹·舒尔曼很担心地说:「会不会太冒失?」
周不器笑着说:「这又不是跨国的在线转账,完全可以。也不用太着急,杰克·马的支付宝你应该多了解,跟着他的节奏、顺着他的节奏就行了。他做成了,咱们跟着做;他失败了,咱们在背后看戏。」
「这样好!」
丹·舒尔曼眼睛一亮,觉得这种策略很靠谱,很稳妥!
这样行!
这就是不同地区出身的区别了,他来自东海岸的华尔街,追求的是赚钱,以最小的风险去赚最多的钱,并没有硅谷这边的那种骨子里的骄傲。
要是从硅谷这样选一个顶级的天才当CEO,或者继续沿用此前的大卫·马库斯当CEO,这事就有点麻烦了。
让他们跟着支付宝的屁股后面,让支付宝领跑,PayPal在尾随其后的跟随,他们都丢不起那个人!
丹·舒尔曼就不一样了。
脸面、形象、尊严什么的,都是狗屁,以最
小的代价赚最多的钱,那才是对公司对董事会对股东最大的责任。
周不器这就很心安,觉得这个CEO选的挺好,笑着说:「有事没事了,你应该找杰克·马多沟通,他手下有不少能人。你要是能从他那边借几个……甚至搬一个团队过来,很多时候就容易多了。」
丹·舒尔曼点了点头,「就像你说的,PayPal是中心化的产品,不比区块链的加密货币。PayPal的业务最好还是在传统金融服务的框架内进行互联网化的创新,一旦越过了传统的金融框架,就容易出大事。」
周不器深以为然,「应该的,你要把握好这个分寸。你是专家,你肯定比硅谷的这些人更懂金融。」
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