敏捷，具有创业公司的朝气和动力。只要解决好这其中存在的一些人性方面的管理风险，我看完全可以施行。”
他此前是北大光华学院的副院长，也是管理学专家。
贺阳苦笑道：“恰恰人性是最难解决的！小项目团队无力推动技术，技术就没增长；大研发组对结果不负责，就享受不到业务增长红利，积极性就不够。资源分配也是问题，沟通过程会变复杂……”
许亮杰坚定地支持这个方向，“咱们必须要未雨绸缪，预防大公司病。不能得病了再治，要提前做预防。‘小皮肤、大研发’的思路，一旦做成，就可以解决这个问题。”
大家各抒己见，讨论了一个多小时。
基本上是五五开。
周不器最后总结，笑着说：“我最近看了糗百的改进，做的很不错嘛。这证明了我们当初投资酷六网的正确性。我们从酷六拿到了相关的材料和数据，对广告和创业者的分成模式有了积累。这推进了糗百的完善。开放平台要把这两个案例做汇总，做好广告分成。”
张一明点点头，笑道：“已经在做了。有了案例参考，比摸着石头过河好多了。”
周不器拍手叫好，“这句话说的很对！要有案例参考，咱们现在的讨论，有点像瞎子摸象。实践是检验真理的唯一标准。有了酷六的案例，糗百和开放平台的广告分成功能，就可以顺利完善。这次也是一样。组织结构不能轻易动，动坏了要出大问题。不过，可以先做个小实验。这次做修图软件，就是不错的机会。同时成立三个前端的小项目组，然后总部以大研发组的形式提供模块化的技术支持。先做着！看看成果！”
所有人都认可“小皮肤，大研发”的思路，可全世界的企业都没有过这样的组织结构。
第一个吃螃蟹的人，是要承担风险的。
紫微星要做这个第一，同行是指望不上了，硅谷也挨不着。
只能是自己做实验，一步一个脚印。