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UC集团的交易顺利完成,给了市场极大的信心,不仅是收购方满意,被收购方也满意。
紫微星的美国上市顾问团已经发出了提议,接下来要跟华尔街的大投行进行谈判,要求提高对紫微星的预期发行价。
现在科技产业红红火火,互联网公司更是泡沫化的发展,股价都在节节攀升。
又把UC集团给卖出去了,从微软那里赚来了42.5亿美元,从百度那里赚来了10亿美元……虽然两笔交易经过了多番谈判磋商之后,都不涉及现金交易,但微软和百度都是优质的好公司,持有他们的没有投票权的限制性股票,仍然会是一笔很有潜力的投资。
现在这两笔股票的总价值是52.5亿美元。
等禁售期过了,紫微星可以出售这些股票了,到时候这些股票的价值说不定就涨到80亿美元甚至100亿美元了。
周不器对这个提议非常认可。
把UC卖掉,这可真是赚大了!
为了这件事,他已经秘密筹划五六年了,这甚至是紫微星的最高机密,连决策委员会的很多成员都不知情,也就是张一明、贺阳、郭鹏飞、孟厚坤这么几人知道到底是怎么回事。
别看UC集团现在的业务很猛。
旗下的UC浏览器、UC导航站、UC乐园、UC手机助手、UC安全卫士等产品都有着很庞大的用户规模。
可是,一家公司最核心的资产往往并不是业务,而是人才。
尤其是创新性极强、行业变化极快的互联网行业。
人才是第一竞争力。
而过去这几年,周不器跟张一明、贺阳、郭鹏飞、孟厚坤等人制定了一个秘密的“人才转移”计划。
UC集团里真正顶级的有潜力的工程师、设计师、产品经理、营销专家等等,已经在几年之内,陆陆续续的以晋升或者贬责的方式,让他们离开了UC集团,加入到了紫微星其他的产品线上。
可以说是已经把UC集团最宝贵的资产已经抽干净了。
这还不算呢!
所谓的人才转移,并不是单向的。
UC集团里有很多人才转移到了紫微星的旗下业务线里,要是一直这么搞,就有点太明显了。所以,紫微星的很多人才,也要转移到UC集团里。
所有的工作调整,都是业务上的需要!
这背后其实就是血淋淋的阴谋。
比如,紫微星有一个核心的老员工叫洪刚,他曾经跟周不器一起参与过校内网的创业,担任项目经理,是早期的领导层之一。
资历太深!
要远比现在的M8级的集团高级副总裁梁儒波、周峰、聂才俊他们的资历深,而且这人还忠心耿耿,一路晋升提拔,也变成了M5的资深总监。
然后就出问题了。
能力跟不上了。
对移动互联网的快速变化,反应上似乎也有些迟钝。
郭鹏飞本来还心存一线希望,把微信“表情包”的业务交给他来做,结果出了很多问题。就真的不行了,再也没有事业群总裁级的高管愿意用这样一位级别高、资历深的老员工了。
怎么办呢?
把他调派入UC集团,担任副总裁,主管UC导航业务。
开除资深的老员工,这是每一家创业公司成长壮大之后,都要经历、面对的一件苦差事,几乎没人能把这件事情给处理好。
处理好了,最多就是老员工被开除之后不会骂你;处理不好,那就是恩断义绝,曾经一起创业的好兄弟变成了死仇。
这件事可太难了。
不管是国内的柳老总、马老板、任老总、老张,还是新东方的俞敏红,又或者是外国的比尔·盖茨、拉里·埃里森、扎克伯格、乔布斯……嗯,乔布斯应该不算,他不是开除人的那个,他是被开除的那个。
紫微星在这种事情的处理上,至今还没出现过大的争议和分歧。
这绝对是周不器的创业奇迹中的又一个奇迹了。
他之所以能够做到,主要就是采用了三种策略。
第一,紫微星旗下有紫微星工程院。
工程院的主要任务,就是做IT服务,帮互联网同行们做一些他们做不了的有一定技术门槛的项目。对紫微星来说,这就没什么难度了,相当于“内退”。
就-->>